早在 2006 年，谷歌的高级工程师克里斯托夫就曾向施密特提出过 云计算 概念：将数据全部存在网上，通过互联网连接数据中心，用户可以直接获得数据，并进行计算处理。AWS 也很早就搭建起了云计算的业务模型，后来 让开发商和企业都能够使用网络服务，来创建复杂且可扩展的应用程序 ，成了这家公司的战略构想。 阿里云刚起步时，微软发布名为 Azure 的类似云计划，谷歌也发布了自己的云平台 compute engine。2013 年，即将在纽交所上市的阿里巴巴整体估值将超过 2200 亿美元，尽管最近三个季度的云业务收入仅 9000 万美金， 云 作为招股书中强调的核心业务之一，仍被看作是阿里上市故事中的最精彩的一部分。 后面的事情不必赘述，从两架云梯到打造飞天系统，经历阿里云内部动荡，2013 年支付宝最后一台 IBM 小型机下线，阿里彻底摆脱 IOE 架构，同年突破独自调度 5000 台服务器的技术门槛，成为国内首个超大规模计算集群，王坚泪洒演讲现场、留下的技术人员被称为 疯子 ——这些都成了日后耳熟能详的故事。 2011 年，当阿里云平台正式对外上线时，把目标群体定位为创业者和小公司，比国外服务器价格低一半，还支持按月付费。当时腾讯、百度也陆续推出了自家的云平台，前者背靠 QQ、微信等过亿的平台流量，后者将个人存储也计入所有用户数，直到百度云以 AI 作为底层技术改名百度智能云，李彦宏也找到了所谓的 新瓶装新酒 。 据后来媒体报道，阿里云的技术团队里，连写算法的工程师，高级科学家都背负商业 KPI。胡晓明本人回忆，不管是写程序还是做架构，都要扛目标：根据竞对情况，把三年目标分解到每一年，将阶段性目标分配给各业务线，还要有相配套的绩效 KPI 保障落地。 这样大家才会去思考，把技术转化为商业，而不是一味埋头做技术。 截至 2016 财年，阿里云已经连续 8 个季度实现超 100% 的高速增长，2017 财年单季度营收就接近上一财年的整体营收，等到下一财年，阿里云营收 133.9 亿元人民币，占总营收 5.4%，同比增长 101%。同期亚马逊 AWS 营收为 192.4 亿美元，占总营收 10%。以此计算，两者之间的营收相差不到 172 亿美元。 与此同时，2015-2018 年在任期间，胡晓明另一个高调战略是推进国际化，并将目标瞄准欧美直接与亚马逊竞争，但事实上，虽然年营收上涨，却没有实现他 2015 年立下的， 在 2019 年匹配甚至超越 AWS 的目标。据当时外媒透露，阿里云改变了原定的市场策略，转向为那些与中国有业务往来的跨国公司提供服务。 然而事实是，即使 2018 全财年阿里云营收同比增长 101%，但如果现在按自然季度来看，阿里云收入增速持续走低，基本告别三位数增长时代：一季度增速 103%，二季度 93%，三季度则为 90%，此后，阿里云每年同期的增速也逐年下滑，分别为 64%、62%、33%，到去年三季度已经首次降至个位数 4%。 据 36 氪报道，行癫力推的 被集成 战略，本质是往后退，为了规避风险只卖自己产品。 事与愿违，实际情况正好相反。2020 年到 2021 年间， 集成 模式反而在阿里达到一个顶峰。在项目里往前冲，做 包工头 ，除了自己的部分，还要大包大揽、统筹整个项目 ...... 有些销售连项目现场的桌椅板凳，都想算进项目里。 早期阿里云吃互联网红利，创业公司刚开始为了降低成本和门槛选择上云，后来一些互联网公司做大也会自己搭建 IDC，国内数得上名的，除了 BAT，字节、OPPO、京东都在做云。某种程度上说，云计算价值源于大规模 IDC 基础设施，如今巨头在技术层面差距其实并不大，硬件资源型的云产品同质化严重，价格战愈演愈烈。 声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。 |